投资人关于项目的投资决策往往取决于项目的摘要部分，如果这部分不能打动投资人，则投资者就会对项目缺乏兴趣。

解决方案：在商业计划书的摘要部分着重强调项目的投资亮点和预期收益，以利益吸引具有逐利本性的投资者。

对于投资者而言，只有清晰明了的商业模式才能对其形成吸引力，但现实是很多项目发起人只是一味地强调技术和市场，而忽略了项目商业模式的设计，或是无法简明扼要地将项目商业模式讲述清楚。

解决方案：通过对项目进行分解，明确项目产品/服务所对应的目标群体【论述市场中的商机，说明“钱”在哪里】以及项目产品/服务能解决目标群体的痛点和问题【论述消费者的消费需求】。

商业逻辑是针对市场中的商机，通过为市场提供产品/服务，将商业机会变现。但大多数商业计划书撰写者在项目商业逻辑设计时生搬硬套，结果不伦不类，对投资者毫无吸引力。

解决方案：针对项目进行详细的梳理，帮助投资人看清市场中的商机、了解项目发起人的产品/服务、讲述清楚商机变现的过程。

盈利模式是项目产品/服务变现的渠道，事关投资人投资能否收回，是投资人最为关注的关键所在。国内有些咨询机构在对项目盈利模式进行设计时，往往只是简单的论述，而缺少相关的落实和保障机制。

解决方案：针对项目产品/服务自身的特点，结合其已设定的商业模式，同时借鉴同行业现有的盈利模式，为其进行盈利模式的设计。

对于项目融资需求方而言，如何在最短时间内找到最适合的投资人是其不得不面临的问题。但由于信息获取渠道的限制，大部分资金需求方难以寻找到合适的投资人。

解决方案：针对融资方的需求，通过集团积累的客户资源，筛选出合适的投资人并推荐给融资方，最终促成投融资双方合作的达成。

对于项目融资需求方而言，其要想获得投资人的投资，就要向投资人详细地说明项目的商业价值和商业逻辑。如果双方之间的合作最终未能达成，则融资需求方的商业创意就会因此泄露。

解决方案：在不同的发展阶段提供内容详尽程度不同的商业计划书版本，并配合融资方向投资人进行项目推介。